如其來的新冠肺炎疫情，讓2020年的春天分外不同。3月開端，全國各地在持續做好疫情防控作業的一同，活躍出臺方針，分類有序推動企業復工復產，盡力把疫情帶來的晦氣影響降到最低。神龍公司武漢工廠為全面打響疫情復工之戰，正緊鑼密鼓的籌備著，各項作業有序推動中。在這場阻擊戰中，沖床分廠有序、科學、合理、統籌疫情防控與復工復產作業，全方位保證防疫、出產安全。

復工復產準備篇

復工復產首先需要人，組成一支“聽黨指揮，能打勝仗的隊伍”尤其顯得重要。為此，沖床分廠工藝、新項目、出產、修理、模修等各專業領域通力合作，迅速組成起了一支裝備通行證的“復工先遣隊”，全部先遣隊員具有2019年走班根底，且具有長時間專業技術堆集，身體健康、漢南區內、黨員優先、技術互補，以最精干的力量完結“先遣”任務。一同，為援助前方作業，分廠還籌建一支原崗+頂崗的“1V1作業組”，要求共同接受安全、防疫、消防、質量訓練，居家溝通崗位危險及作業要領，人均累計訓練學時≥20H。

     “復工先遣隊”及“1v1作業組”在分廠傅杰主任的直接領導下，認真履行《分廠防疫復工辦理辦法》，提早簽署《職工承諾書》、《復工申請書》，內外部、相關方同質化辦理，實時健康監測及反常上報；執行各級防疫指揮部要求，清晰各層級辦理責任，指定現場指揮員；編制及細化《作業軸線》、《竣工規范》，要求至少將事務精細化到小時，供各級辦理者及現場指揮員恪守及響應。

當前，武漢疫情防控仍然非常嚴厲，公司無通勤車、個人私家車禁止通行，后勤餐飲困難，怎么辦？分廠復工復產領導小組提早兩天召集先遣隊員及“1V1”作業組人員，和諧資源，彼此借用電動車，處理交通出行問題；先遣隊員們共同決議自帶干糧，處理首日午餐；一同，工廠分廠各級領導多方籌措聯絡餐飲，為后續作業成功處理后顧之憂。

復工復產實踐篇

先遣隊員們一天的作業從起床開端，防疫防控絲毫不放松。首先是出門前自測體溫，保證契合≤37?C才能出行；出小區自動出示電子通行證、健康碼；一路上雖然車少人稀，但仍然做好自主防護、恪守交規及留意騎行安全；在停車場，電動車充電間隔也做到≥5車位。進廠時，出示作業證并掛號身份信息及體溫值，按規劃路線行走沖床僅有進出口東人行門。

先遣隊的班前會不同以往，各個專業人員站到了一同，現場指揮彭朋進行了防疫、計劃、組織、保證的“四必講”。現場指揮員是先遣隊員主心骨，有條有理的分工能給予先遣隊員強大決心，這是EAP關心的重要組成部分。各級辦理者也是現場指揮員信息和決心的來源。所有的前期和諧由各級辦理者親身完結，以便現場指揮員將更多精力投入到現場人員和具體事務的關注，這是工廠黨委“四個一”要求的具體表現。

現場的作業也是從防疫消殺開端，先遣隊在現場活躍自主進行清風、清洗、清水的消殺“三必清”，即敞開卷簾門通風30分鐘；天車操作遙控器、自動化控制面板等頻頻觸摸部位酒精消毒；飲水用具、洗手間水龍頭進行酒精消毒。關于現場消毒，修理還提出兩項改善建議：辦公區域用84消毒液合作通風消毒、設備區域用酒精擦洗消毒（保護設備）；試用涂裝丁晴手套，防止控制面板皮膚觸摸危險（考慮專人專用計劃）；都一一得到了杰出的現場實踐。一同，在前期訓練根底上，由安全員實時、長途指導消殺物資的運用寄存。

工歇期間，先遣隊員自動進行“自主防疫阻隔”，倡導職工運用疫期機會展開戒煙。關于吸煙點、廢棄口罩回收點、暫時日子廚余廢物回收點的布置，隊員們充沛辨認，調整距離有必要≥5米，防止煙頭引發的火災危險；答應室外工休及就餐，吸煙、就食時，隊員們人人距離≥3米；執行《防疫網格化》要求，先遣隊還組織專人對吸煙區和就餐區消殺。為了合作項目調試，沖床復工早于公司統一組織的消殺時間節點，自主消殺非常要害，所以消殺物資提早到位是必要條件；因保潔未到崗，工休和午餐產生的日子及廚余廢物隊員們自動自主搜集、消殺，當日任務結束帶離現場并洗手消毒。

現場作業的安全相同非常重要。KYT、掛鎖、安全作業、一個都不能少！人少，多人合作一定有現場僅有指揮，由慢轉熟；板料查看、模具清洗、首件查看、接連驗證，穩扎穩打管控質量；調試流程：調試需求、動能需求、暫時工藝卡，一個不漏。

在調試中，先遣隊、“1v1作業組”與車型項目的團隊聯合推動，《作業軸線》、《竣工規范》通過工段司理和項目工藝的雙簽；各方人員統一聽從現場指揮員的任務分配、現場項目工藝幫忙，統一執行《作業軸線》組織，并達到《竣工規范》；長途技術支持人員實時解答現場的技術咨詢，并供給處理計劃。

現場作業收尾中，現場指揮員完結“當日雙驗”作業。先遣隊員完結作業陣地的5S作業，廢物歸類，洗手消毒。現場指揮員全廠巡視，依據《竣工規范》驗收《作業軸線》任務，填寫《沖床檢修日報》；依據《體溫雙測雙報》要求，全員進行體溫丈量并錄入表格；《沖床檢修日報》是收效下一作業日《作業軸線》的作業根底；測溫槍成果依據丈量部位不同或有溫差，職工自己要對比測溫槍與居家測溫成果差異，確定自己的“僅有”丈量點，并堅持運用。

班后會，先遣隊現場指揮堅持做到“四必做” ：總結當天防疫、安全、消防優點與缺乏；現場指揮員統一封閉現場所有電源開關；告訴共用動力值班室停止分廠動能供應；先遣隊員從東人行門逆行入廠線路脫離；分廠對先遣隊當天的作業表明肯定和感謝，作為EAP關心的組成部分；班后會及時提示先遣隊員下班回程留意交通安全和個人防護。二手沖床回收

復工復產回顧篇

分廠堅持展開辦理晚會，分廠辦理層首先履行“四必做”：提示先遣隊員夜晚完結一輪居家測體溫并跟蹤；總結當日餐飲、防疫、消殺、物料等資源并連夜推動；總結當日防疫復工組織得失及經驗，完善《防疫復工辦理辦法》；討論及收效下一作業日的《作業軸線》及《竣工規范》。

沖床分廠一直堅持安全防疫第一，有序推動保質出產，滿足客戶需求，執行好防疫消殺餐飲通勤資源，提早保證；有必要依托黨員干部骨干力量，職工也要做好自己的防疫準備；先遣隊及正式復工隊員要完成技術互補，降低出勤減少危險；提早謀劃和精細組織是成功要害，辦理者要親身收效計劃組織。