當(dāng)下正值四季度沖床階段，為保質(zhì)保量的完成年度目標(biāo)，河西基地開始導(dǎo)入E50 MCE的生產(chǎn)。在新項目的導(dǎo)入中，河西沖壓車間積極響應(yīng)，集成資源、全力以赴、攻堅克難，高效完成項目工作，迎戰(zhàn)四季度，奮力沖床166。

MCE項目模具已全部回廠，共8條模具線，開始啟動模具調(diào)試工作，調(diào)試發(fā)現(xiàn)問題共84個，問題關(guān)閉率34%，為了順利完成項目模具調(diào)試，模具調(diào)試工作做了相應(yīng)調(diào)整，模具調(diào)試計劃由原來每周更新1次，調(diào)整到根據(jù)生產(chǎn)情況每天更新；為快速解決調(diào)試過程發(fā)現(xiàn)的項目模具問題，車間建立了快速響應(yīng)團(tuán)隊，針對重難點(diǎn)問題及時響應(yīng)并制定整改措施及關(guān)閉節(jié)點(diǎn)，項目順利SOP奮力二手沖床回收。

由車間經(jīng)理帶領(lǐng)調(diào)試團(tuán)隊，包括沖壓ME、沖壓ME專家，沖壓車間工程經(jīng)理，車間項目調(diào)試工程師，模修工段班段長一起現(xiàn)場對模具卡廢料、零件縮頸開裂和零件取料掉料問題商討解決方案，團(tuán)隊快速投入問題解決，黨員沖鋒在前。

現(xiàn)場研究和討論后，確定問題整改方案，并形成問題清單，對整改進(jìn)度及效果進(jìn)行跟蹤管理，時間節(jié)點(diǎn)回顧項目進(jìn)度。

由于場地緊缺，新車型模具、零件工位器具新進(jìn)車間，面臨重重挑戰(zhàn)，從工位器具制作階段，車間經(jīng)理帶隊對工位器具評審，由沖壓專家組織制作方案，利用減產(chǎn)車型的工位器具改造，增大單框包裝量，縮小零件存放占地面積，緩解場地緊缺的壓力；滿足新車型最大包裝量設(shè)置使用，截止10月末，已經(jīng)完成改造側(cè)圍80個制作，頂蓋15個制作，節(jié)約制作成本28萬元。

全力沖床166，河西沖壓團(tuán)隊上下同欲，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情投入到本年度最后的戰(zhàn)斗中，集中火力打好“166工程”攻堅戰(zhàn)，助力全年生產(chǎn)目標(biāo)完成。