精密沖床廠發(fā)展滯后的原因

精密沖床廠發(fā)展滯后的原因：

① 勞動(dòng)密集。 精密沖床車間生產(chǎn)、管理、計(jì)劃、調(diào)度各個(gè)部門需要大量員工，員工的工作時(shí)間和工作崗位缺乏跟蹤定位，精密沖床廠員工的效率不能準(zhǔn)確評(píng)估，員工的人力成本增大。

② 模具管理困難。由于市場(chǎng)需求，沖床產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化、定制化，產(chǎn)品種類繁多，需要的精密沖床模具種類多，模具的精密要求高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之成本高、質(zhì)量重、體積大，模具管理困難。

③ 生產(chǎn)效率低。設(shè)備狀態(tài)缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控， 模具更換任務(wù)與生產(chǎn)排產(chǎn)任務(wù)銜接不充分，增加了設(shè)備的非生產(chǎn)時(shí)間，無(wú)法充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間短，開(kāi)動(dòng)率低。

④不良品率高。 對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)、設(shè)備參數(shù)、人員操作狀況缺乏統(tǒng)一管理和監(jiān)控，質(zhì)量檢測(cè)發(fā)現(xiàn)沖床件質(zhì)量問(wèn)題后，處理結(jié)果和反饋情況不能實(shí)時(shí)告知技術(shù)部。

精密沖床廠

⑤ 生產(chǎn)成本高。 精密沖床廠生產(chǎn)訂單、任務(wù)與進(jìn)度缺乏監(jiān)控跟蹤，生產(chǎn)排產(chǎn)無(wú)法實(shí)時(shí)調(diào)整，造成生產(chǎn)過(guò)剩，積累大量備件，占用流動(dòng)資金。

⑥ 生產(chǎn)數(shù)據(jù)繁多。 采用手工來(lái)統(tǒng)計(jì)員工的上下班，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量、訂單、批次、時(shí)間等，數(shù)據(jù)繁多，工作量大，容易出錯(cuò)。二手沖床回收

⑦ 原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品管理困難。原材料為一卷一盤領(lǐng)料，剩余的原材料無(wú)法妥善處理，存在浪費(fèi)的問(wèn)題，生產(chǎn)的產(chǎn)品與原材料、設(shè)備、模具沒(méi)有做好關(guān)聯(lián)工作，若精密沖床產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法快速準(zhǔn)確定位問(wèn)題，缺少歷史追溯。